Какие функции выполняет управленческий консультант

1 января 2021

Главной задачей любого бизнеса является достижение максимального результата деятельности и как следствие – максимальных доходов. Руководство каждой компании должно предпринимать действенные шаги к тому, чтобы обеспечить для своих работников условия труда, способствующие достижению необходимого результата.

Однако даже успешный бизнес может испытывать определенные проблемы, которые со временем накапливаются и ситуация может достичь критической точки. Естественно, что когда показатели падают, руководство пытается определиться с причинами происходящего и найти эффективные средства устранения ошибок, но как показывает практика, это, получается сделать далеко не всегда. Даже притом, что принимаются самые эффективные меры, они не оказывают ожидаемого воздействия и продолжается «падение», которое своими силами не остановить.

Какую реальную помощь может оказать управленческий консультант

В этой ситуации поможет бизнес-наставник, или управленческий консультант, который в течение достаточно короткого периода времени сможет определить, где же были совершены ошибки и каким образом можно их исправить. Функции управленческого консультанта заключаются не в том, чтобы взять на себя обязанности руководства компанией, ведь есть руководство которое, собственно и отвечает за это. Главная его задача заключается в том, чтобы «не замыленным» взглядом оценить ситуацию и помочь разрешить все проблемы.

С одной стороны может показаться, что незачем тратить деньги на привлечение специалиста «со стороны». Но при этом нужно отдавать себе отчет в том, что расходы очень быстро компенсируются за счет того, что бизнес наставник поможет выявить недостатки и определить пути решения всех проблем. Как показывает практика, руководство далеко не каждой компании в состоянии определиться с тем, какие именно причины поспособствовали тому, что эффективность работы компании существенно снизилась.

Поэтому необходимо мнение стороннего специалиста, обладающего и опытом и знаниями, но самое главное, независимого, и способного действительно определить недостатки. Это та ситуация, когда другие методы не помогают, да их и не может быть в принципе. Управленческий консультант помогает решить проблемы, но реальные шаги к устранению недостатков предпринимает руководство компании, или владелец бизнеса. И уже то, что большое количество компаний воспользовались услугами управленческих консультантов, свидетельствует о том, что они реально помогают определиться с ошибками и путями их исправления.